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宁高宁经典名言语录

宁高宁经典名言语录
对一个烟龄很长的人来说,戒烟就是换了一种生活方式。这时你才意识到世界上原来只有两类人,吸烟的人和不吸烟的人。戒了烟,有点改邪归正的感觉。戒烟初时的挣扎过去,你在一个不同的空气中生活了。
 
企业内部的协同首先是文化和理念上的,大家要目标一致,心要通,心通则万事通,目标大了,心就自然会大,看的会远,会更深刻的理解到企业竞争的环境不仅要求人才的竞争,还要求人才合作、团队、组织整体协同性的竞争,业务协同性的竞争。
 
每个年轻人都应该有创业的信心、抱负和行动,但最好是先在一个比较规范的公司里面工作个三、五年,因为我遇到很多创业比较早的大学生,确实没有系统,什么都要重新摸索,整个企业连一般的管理系统都没有。所以从职业生涯设计来说,如果能去一个比较规范的公司,工作个三、五年,这段时期除了工作就要好好琢磨创业的事儿,都理清楚了再来创业。
 
企业里的评价标准应是一个系统,不能是模糊的、片面的、主管的,在这里标准的情系、公正和对标准化的理解比评价的结果更重要。一个好的企业一定是一个对内部评价标准争议很少的企业。
 
一家公司能不能做到很友善,很负责任,很讲道理,不是广告、公关和任何有意的沟通手段可以装扮出来的,它是公司的价值观和信仰所催生出来的一种精神面貌,是公司成员自然行为的总和。
 
假如国企是一头牛,那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里,我们就要放好这头牛。为了走向世界而走向世界,往往是不对的,往往会带来很多的毛病和问题。
 
山里有一只恶狼 遇到26只猫,面对众多的猫,狼不免心存畏惧,但迫于饥饿,狼还是壮着胆子向一只猫下了手,猫虽多,但无法合力相救,终难逃厄运,结果猫全部被狼吃掉。尝 到甜头的狼每日食猫一只,颇感满足。又一日,狼偶遇一虎,误认为猫,欲食之,终被虎食。结论是:大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫。
 
我看我们今天的身份不是企业家,而是经理人,是由信托而来的经理人。毅力、意志、坚强是考验比赛选手和创业者的一个试金石。
 
食品企业应该把食品安全作为道德底线,作为企业生存的基本战略,形成一种食品安全的文化,融入到企业生产的每一个环节。食品生产企业作为食品安全的第一责任人,在保障食品安全的过程中应该发挥至关重要的作用。
 
人们之所以建立企业这种组织形式,其原意是认为它可以把商业活动中相关的环节尽量综合在一起,以减少交易成本,形成协同效应,提高效率和市场上的竞争力。这也是大家通常认为大企业比小企业好的原因。
宁高宁名言语录
太阳下面没有新鲜事了,主要看我们自己怎么去悟,怎么去行了。不过企业的事永远不会是容易的事,遇到波折是必然的。
 
企业在多变的竞争环境中生存,本应像高速行驶的列车,途中要不断地加油、修理,可在组织中这种修整的有效性往往成了疑问,因为人们目前还没有找到一种简单的方法可以普遍使用,组织形式及其环境的多样性使企业可以生病的可能性远远大于每一位成员,而能使组织健康成长的灵丹妙药别人不会替你找到,只能由自身来探索,这种探索的唯一方法就是企业要不断地反思自身,反思的前提是自己要跳出身外,把自己看成病人,把自己看成研究的对象,把自身的问题看成学术问题,暂时抛开情面和功利,找到理智的答案。
 
把经理人放在历史的、动态的背景下看,能否把一个不好的企业做好,把一个战略定位受到挑战的企业创造性地转变,把一个小企业发展大,把一个原来就有规模的业务做得更有创新和发展,把一个企业组织的潜力全面激发出来推动持续的进步,这些使经理人的进步分开了层次。而这也是企业经理人这个职业的本质要求。
 
只有当企业与客户和社会的关系是出自融为一体的对人和环境的尊重和大爱时,客户观才会真正持久,企业才会成为内部有向心力、有理想、有目标、有感召力,外部有吸引力和亲和力的让人喜欢的组织。这时企业的成功不仅是经营上的,也是精神上的。
 
资本市场可以融资,可以评价、监督企业,可以通过它的团队实现股东价值,用不用得好是我们自己的问题。
 
如果一个人在某个集体里面,也许不是一个特别大方或者特别关照别人的人,但只要有这样的组织,如果它能形成一种类似宗教精神的东西,使企业里面真正有了仁爱,不是出自于某种工具性的,而是出自于一个企业想塑造的文化性东西,就一定成功。
 
企业的真正生命力一定是来自它的团队,它的价值观和由此产生的使命和目标,这是企业的内在的核心动力。
 
企业中有一件很让人困扰的事就是它的错误可以不断重复,企业组织在设计上没有与生俱来的免疫系统,而企业的进步,企业的寿命要依靠企业自身自觉的建立这个系统。
 
公司成功的方式有很多种,有战略取胜,有技术取胜,有成本取胜,公司的这些成功都在某个阶段成就了公司,但在现象背后,能使公司可以持续面对不同的挑战, 不断有跨越性进步的,是公司存在的价值观和哲学理念,是公司这个组织自身的定位,及与社会不同群体需求的关系。这种定位正确了,人们就会很愿意与你打交 道,你就会有不断增加的客户。
 
如果我们把更多钱放在研发,做品牌上,做企业实力上,如果我们更多的百姓的钱拿来,能不能你去做一个真正对你生活、健康有利的东西,而不仅仅是炫耀的东西。这样民族会更成熟,会更受人尊重,财富会更长久,而财富更富有社会责任的意义。
 
现在收购内地资产的成本很低,低的让国际投资者都不敢相信。股东们非常看好内地企业被低估的价值,希望借此时机迅速完成在内地的产业布局。
 
每个人都梦想,有一个可以看透世界奥秘的水晶球。预测商品价格,更是所有商人梦寐以求的事情。世界的美妙、诱惑和无奈,就在于这办不到。
 
把一种商品的供需变量和相互关系搞清楚了,就把这个行业的商业模式实质搞清楚了,将其数字化、公式化、电子化,并不断修正偏差,你就在方法和工具上都领先 别人了。虽然价格数学模型也不是万能的,有不少失败的例子,可是如果我们沿着这个思路去想,就会有个水晶球在脑子里逐渐成形。
 
当你把每个人当成好人的时候,每个人都变成好人了,当你希望世界美好的时候,世界真的美好了。当然说起来很虚,但做法就是这样的。
 
学习本来是一个很复杂的行为过程,仅靠书本是不够的,单靠学别人也是不够的,环境的冲击和自身的感悟结为一体才是完整的学习过程,如果有这个目标,能持续,它就是学院的高境界了,就近乎洗礼了。
 
客户是什么?公司管理的理论和实践也走过了不同阶段,从定位客户,向客户销售,到服务客户,附加值,战略合作,到为客户创造价值,与客户一起成长,客户的范围也从仅仅是有买卖关系的对象不断扩大为所有与公司有关的人,可以影响到公司的人。
 
大工业化的过程就是一个企业不断整合、集中的过程。
 
说了一些零碎的数字、零碎的事,看起来没有什么联系,可是不知哪一天,它们自己就会连在一起了。
宁高宁经典名言
许多分割的小单元、小公司组成的企业,资产再大,也称不上真正的大企业。
 
我觉得中国企业家这种精神应该更秉承中国的,传统的,而中国人历史上被历练,中国人见了很多磨难,中国人知道世界有多大,知道历史多长,知道财富对我们意味着什么,而这样的话用更理性,也可以说更符合现代生活这种,叫优雅这种方式来看我们的财富,使中国人不被人看成一个不好,也不被人看成不理性乱花钱的人,更不被人看成我只要拿钱来可以不讲道理,这样的话会对中国企业的成长,对中国企业自身成长有利。
 
今天的企业管理不断地有新名词出来,我们在眼花缭乱之余总觉得很新鲜,其实不过是换了个角度把同一件事再说一遍。
 
只有突破了在局部、浅层面上不断绕圈子的惯性思维方式,才有企业的持续性发展。企业能否持续性发展,要依靠不同企业自身的探索。
 
说企业的可持续性发展几乎是说企业管理的全部,内容可以很庞大,但在方法上可以很简练,这就是从表象出发但不能停留在表象。如果今年大家议论的企业的问题和去年议论的是同样的,这个企业就停留在一般的直觉管理上了,没有了进步。因为企业中大部分的问题仅在浅层面的单一环节是解决不了的。 
 
从表象进入到价值链的流程的分析,找出价值链中各因素的顺序,建立它们中间存在的逻辑因果关系,在这些因果关系中找出最核心、最关键的环节,这样你就形成了一种系统的思考,形成了找出问题和解决问题的方法。
 
由简到繁的过程是考验一家企业管理成熟成度的过程,也是考验一个组织内整体水平提高快慢的过程。管的准确,管理自然会简化。企业由繁到简的进步是一个很考验企业管理者的过程,但有意识、有目的的推动这个过程是对管理者更高层次的要求。 
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